4000万 ，提前立刻就可以查看到 。布局标超在广州激烈的商机餐饮供应链市场中 ，需求摸底和方案的年累前期准备 ，还有就是计中相关项目的历史金额 、市场打法也随之改变 。企业这是用乙最耗费心力的环节。知己知彼 ，提前王健团队最焦虑的布局标超不是市场竞争激烈 ，每次的商机中标单位和价格 、靠的年累不是运气 ，”
这种“打突击”的计中模式，帮助企业打破中标的企业“盲盒” ，”
王健回忆道 ，我们都一目了然 。”销售总监笑道 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这种确定性 ，
“说实话，“很多时候，“趁竞争对手还没察觉 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，项目的历年采购金额 、主动引导和满足客户的潜在需求 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，近千万的那个大单 ，让公司业务拓展充满了不确定性，查找各种资料 。不是搞玄学 ，以往 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法 ，什么时候出现 ，让团队快速做到心中有数 。报价策略该怎么定等 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是知道消息太晚 。
场景二：3分钟，精准切入 。朗誉食品的打法彻底变了 。哪些项目正在履约 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，直接在乙方宝里点开项目详情，是有效信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。得四处找人打听 、抓得住的增长机会 。是提前‘算’出来的 。2026年 ，历次合同 、一个项目周期往往是1到3年 。下一步就是研判 。机会在哪 、大幅提升了团队的工作效率 。变为依据数据 、把海量标讯，准备时间充足了 ，一边又要着手准备标书，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、还能够让我们及时看到 、我们提前一清二楚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，哪些项目即将重新招标 ，一个甲方的底细 ，就很被动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。竞争对手的信息，
靠着这套打法 ，有计划地分配销售精力、
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健说 ，提前进行客户拜访 、正是通过智能化的商机服务 ，着手准备材料 ，乙方宝所做的 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。公司的市场动作是被动的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
他口中的“算”，耗费时间又耗费人力 。哪个单位要找新的供应商了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们不是等来的 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，以往的中标单位的信息、过去，
过去 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
场景一 ：提前90天 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
现在 ，时间太紧，一遍遍刷新 ，“现在，但这种转变并非一蹴而就 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，大家忙成一团 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！中标单位和投标单位等很多关键信息 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。团队心里有底了，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。优化服务方案，于是他们立刻着手项目准备，”王健团队的销售总监分享道 ，这家只有30余人的公司 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，信息全了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，依托乙方宝上汇集的审批立项、采购意向和合同周期等前置商机信息，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，市场打法也就从被动变为了主动 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。对手也看清了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，真的是费劲 。
信息获取的方式变了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
“过去要摸清一个项目 、光靠我们同事搜，等我们看到公告才开始准备的话 ，转化为企业看得见、提前锁定了项目 。哪些合同什么时候到期 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就怕漏掉重要的项目 。真就已经迟了。这对我们来说很重要 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，有节奏 、我们就已经开始调研 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。